基于研发项目进行 挖掘。在信息知识时代， 的作用与地位日益凸显，拥有优质的KP（关键 ）不仅是国家科技发展的战略要求，更是企业在激烈的市场环境中生存的根本。而 挖掘是企业进行 申请和 布局的前提与基础。但是，如何挖掘出让企业发挥最大价值的 是要讲究方法的。
首先，要列出本研究项目所能实现的现有技术和未来要开发的技术以及相关技术配套。除此之外，做出项目技术的所有功能的方案，并且列出的方案不能过于抽象，需要简单具体，最好能一目了然。因为这样有利于通过掌握更多的技术方案信息来达到深度挖掘更多 的目的。其次，基于项目进行 挖掘，需要对项目功能的技术要素进行全面分析，分析出技术功能是否符合申请范围；是否符合 法所规定的 申请所需要有新颖性、创造性和实用性。符合国家规定的相关要求后，需要考虑 技术是要进行拆分申请还是组合申请。这个需要的 分析师根据企业的发展现状、发展规模以及未来发展规划做出 布局方案。最后，根据做出的方案进行 申请来保护研发项目，另， 挖掘方案需要核心研发人员全程跟踪和配合。
企业 挖掘或者 布局的竞争在行业内一般分为进攻型、防御型或者合作型等，针对规避设计进行挖掘 其实和 布局防御型在某些方面是不谋而合的。在 挖掘上往往从现有的本技术领域进行防御和规避竞争对手可能对自己“下套”尤其是竞争对手利用围栏式 布局，将你重重包围。如此一来，企业的发展便会时刻处于被动状态，若想冲破这种状态只能向竞争对手“求饶”，再花大价钱和他谈合作。因此，企业在进行 挖掘时务必要针对规避设计进行挖掘，做到未雨绸缪，切不可抱有侥幸之心。
“ 技术秘密是指不为公众所知悉的，并且能为权利人带来经济利益、具有实用性以及经权利人采取保密措施的技术信息”。我国的《反不正当竞争法》第十条规定：企业经营者不得采用盗窃、利诱、胁迫或者其他不正当手段获取权利人的商业秘密；若违反约定或者违反权利人有关保守的商业秘密的要求，披露、使用或者允许他人使用其所掌握的商业秘密；而第三人明知或者应知前款所列违法行为，还获取、使用或者披露他人的商业秘密，视为侵犯商业秘密。而技术秘密是属于商业秘密的一种。企业可以从商业秘密的角度来挖掘和保护 ，以便通过 诉讼或者 无效把竞争对手告上法庭。
企业在生产、研发和营销的过程中可能会遇到各种各样的问题。比如，研发技术不成熟、用户体验产品质感差以及营销人员业务能力不足等问题。这些问题往往会影响企业在市场环境中的竞争力。面对这些问题，企业可以组织相关部门的负责人收集问题、整理和分类。接着确定问题主题开展会议，用头脑风暴的方法组织企业人员讨论，从而为创造性地解决问题提供可能性。最后将整理出的解决方案分别给一份研发人员、业务经理和 代理人，让他们从企业经营的现状、研发能力、成本预算以及 法的角度等各方面出发，分析和筛选出KP（关键 ）以及与其相配套的 从而为企业未来发展提供技术方案申报 。
挖掘不仅要从技术问题和研发项目方面考虑还需要慎重地从竞争对手的角度进行考虑。众所周知，目前行业内的市场竞争越来越趋于知识产权的竞争了，很多国外公司为抢夺市场都在严密地进行 布局。由此可见，国内的企业在挖掘 、申请 甚至进行 布局之前务必要小心谨慎甚至防微杜渐，不给竞争对手抢占先机的机会。除上述阐述之外，从竞争对手的角度进行 挖掘采取防御和进攻相结合的方式争取在恰当的时机赢得优势，在市场竞争中便可起到知己知彼、百战不殆的效果了。
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